设备管理在企业管理中有哪些应用？设备管理的基础工作包括凭证管理、数据管理、定额管理、档案管理和规章制度管理。设备凭证管理，含义:在设备的技术管理和经济管理中，用来记录设备管理和技术活动，以及经济核算，明确管理中各方责任的书面凭证，就是设备管理凭证，设备中期管理是设备过了保修期后的管理。

tqgw119 .首先要有质量手册。其次，应该有:文件控制程序、记录控制程序、管理评审控制程序、测量设备控制程序、不合格品控制程序、供应商管理控制程序、过程监控控制程序、内部审核控制程序、纠正和预防措施控制程序。再次，必须有检验规范(即检验指导书或SIP)。最后，还要有记录表格。基本上，每个程序和每个SIP都必须有一个记录表。把你的邮件发给我，我会给你一套模板。

丰本田汽车特约销售服务店车间作业手册目录一、车间作业人员规范要求二。维护操作流程三。维护操作规范四。竣工检验五、洗车作业六。车间现场管理。车间工具和设备的维护和管理一、车间操作人员的规范要求1。车间操作人员的资质应满足各岗位的要求，熟悉东风本田汽车的结构、原理、性能和维修操作要求。

(见面时主动打招呼；工作服、帽子、安全鞋、工作标签等。应着装整洁，保持清洁)3。爱护用户车辆，进入车辆前脱鞋或做好防护措施，不要随身携带钥匙扣等容易划伤车身的硬物，确保车辆在运行过程中不受伤害。4.遵守操作流程、维修流程和设备操作规程。5.遵守专卖店的管理制度(考勤、5S、安全、消防、人事管理等。).6.有效利用作业的等待时间，如自学、清洁、检查工具设备等。

[Part 1]2020年设备事业部总结范文20XX年，公司持续实施精细化管理，实现降耗增效目标。机电部严格按照公司的方针和目标，积极完成设备的各项维修和技术改造任务，确保了公司2009年生产任务的顺利完成，为20XX年的生产打下了坚实的基础。进一步提高公司设备管理的整体水平。根据20XX年的工作，得出以下结论:1 .团队管理。安全重于泰山，时刻谨记“防患于未然”。

通过大家的努力，2009年装备部没有发生重大安全事故。2.6S管理。通过制定规章制度和员工考核制度，规范员工行为。在日常工作中，组织班组长学习和强调班组清洁卫生管理，并对值班人员制定每日清洁计划表，落实责任人，确保事事有人管，充分调动每一位员工的主动性和责任感。二、设备管理1。每月对车间设备进行例行维护检查。

TPM管理自我维护的七个步骤:第一步:初始清洁(清洁就是抽查)初始清洁就是彻底清洁灰尘、垃圾等。以设备为中心。要变清扫为检查，检查可以发现设备的问题和潜在缺陷，及时处理。同时，清洁可以帮助操作者维护设备。装备目标:1。清除垃圾和污垢，以便暴露潜在的缺陷；2.老化和缺陷恢复；3.找到垃圾和污垢的来源很方便；1.通过简单的清洁工作，熟悉团体活动；2.圈子领袖学会领导和控制；3.通过眼睛和手提高爱惜器材的头脑，有疑问和好奇心。经理的指导和帮助:1。通过职能模式，发挥示范作用。2.教导员工清洁重点和清洁、上油、加强锁紧的重要性。第二步:源头和难点的对策。为了保持和改善第一阶段的初步清洁结果，必须杜绝粉尘和污染的来源。为此，可采取消除或封闭等对策。

●●●● * * *公司安全生产管理制度(阿字[2011]0013号)签发人:1。为员工健康，创造良好有序的工作环境，特制定本规章制度；2.未经公司培训或主管授权的人员不得操作任何机械设备；3.机器操作人员应严格注意个人衣着，禁止携带耳环、首饰、宠物等。进手术室；4、机械设备操作人员必须熟悉操作规程并按要求操作，严禁违章操作；5、机械设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并汇报。

1。目的:使质控部门的管理制度化、清晰化，规范质控日常工作中的一些行为。为维护良好的生产秩序，建立团结高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围质量管理部门的各级管理人员和全体员工。自批准之日起生效。三。职责总经理负责本系统的批准和争议问题的最终裁决。人力资源部负责监督本制度的实施，并协助处理举报事项。质管部经理负责监督本制度的制定、修订和实施。

质量控制部门的所有员工都有责任实施这一体系。四。制度内容4.1.0考勤管理4.1.1上午上班的，必须提前五分钟到车间参加早会，早会由班组长或主管主持。会议内容是:总结昨天的生产情况，安排当天的工作计划和注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2下班时间结束前提前下班或经组长同意提前准备工作的，按早退处理。迟到早退按员工手册相关内容处理。

设备管理需要协助设备日常维护的监督检查；负责设备维护计划的实施和跟踪；负责新设备的安装和调试；以下是我精心收集的设备管理职责模型，希望对你有所帮助，如果你喜欢，可以分享给你的朋友们！设备管理岗位职责模型。与设备使用部门合作，准备年度、月度和日常维修和保养计划。2.及时做好设备管理和维护工作，及时跟踪处理发现的问题，及时整改或监督实施。

供大家参考！设备管理是根据企业的经营目标，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备进行全过程的科学管理，即从计划工作到设备报废的全过程管理。这个过程一般可以分为前期管理和使用寿命管理两个阶段。设备前期管理是指设备投入运行前的一系列管理工作。在选购设备时，要进行充分的沟通、考察、比较、招标和选择，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运维，选择综合效率高的技术设备。

设备的初始管理一般是指从验收之日起，对设备的调整、使用、维护、状态监测、故障诊断、运行维护人员的培训教育、维护技术信息的收集和处理等进行管理，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备中期管理是设备过了保修期后的管理。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维修成本，获得更好的设备投资效果。

设备管理基础工作内容:凭证管理、数据管理、定额管理、档案管理、规章制度管理。设备凭证管理，含义:在设备的技术管理和经济管理中，用来记录设备管理和技术活动，以及经济核算，明确管理中各方责任的书面凭证，就是设备管理凭证。2.凭证设置的原则(活动的依据和保障的作用)(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。