机械设备的维护计划和定期保养是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要措施。以下是一般的机械设备维护计划和定期保养的指南：设备资料收集：收集设备的相关资料，包括设备的使用说明书、维修手册、保养要求和厂家建议等，了解设备的特点、使用条件和保养要求，维护策略选择：根据设备的特点和使用环境，选择合适的维护策略，常见的维护策略包括预防性维护、修复性维护和条件性维护。

维护周期确定：根据设备的特点和维护策略，确定维护周期。维护周期可以按时间周期或按运行时间周期进行计划。维护内容规划：根据设备的使用说明书和厂家建议，制定维护内容规划。包括常规的保养工作、零部件更换、系统检查和校准等。维护任务分配：根据维护计划，将维护任务分配给相应的维护人员或团队。确保维护任务的责任明确，每个维护人员了解自己的任务和要求。

电器设备保养与维护也就是通常意义上的检修与修理。相对来说，电气设备的出故障率是比较低的，可一旦发生却往往是致命的。日常工作中对电气设备的维护与保养，重点就是早发现问题，早处理，尽量把故障消灭在萌芽状态。维护就是多听设备运行时的各种声音，多观察设备运行时的各种表征，判断声音是否正常，是否有外形变形、开裂、冒烟、冒火、放电等；保养就是进行定期清灰，连接螺丝定期检查加固。

相对来说，电气设备的出故障率是比较低的，可一旦发生却往往是致命的‘’比如说一台变压器，正常运行时，它内部充满了绝缘油，起绝缘和灭弧作用，所以油位的高低和油色的变化都会影响到变压器的正常运行，平常应检查，发现油位低了，或油色发黑了，就得及时补充和调换绝缘油，并查明原因。若等油位低于警戒线了，或油色完全发黑了而末发觉，变压器重瓦斯就会动作，从而使开关跳闸变电所停止运行，只要平常维护保养工作做得好，就可避免此类事故的发生。

第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责。2设备基准资料的建立。3保养润滑计划的订立。4保养润滑计划的实施与检核。

6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理，8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订，二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门，（二）保养维护部门。1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。